为了适应中国本土竞争，做出战略改变，亚太区拥有产品决策权，以更好适应中国市场变化，霍尼韦尔要做最中国化的国际公司、最国际化的中国公司。但产品决策权下放以后，产品导向是精准还是粗糙，对外企来说，其实是一个赌局，稍有不慎将与原有设想背道而驰。正如贾琢成所说，“决策权下放后，更要保证市场决策质量，因此，本地化决策过程、流程更要严格按照全球标准来执行。决策重要，但是决策质量标准同样重要!”譬如，推出适合本土的产品，但是不能带来质量下降。同时，霍尼韦尔全球认证中心设在中国，这又为其本土化的产品决策增加了一道保险。近几年，霍尼韦尔保持了持续化、有节奏的本土化推进，而且这种推进不是原地踏步的。

援建学校的师生们将走入学校，参加对口姊妹学校的绿色夏令营活动，也将走出校门，和学校的社区伙伴，如敬老院和武警中队等进行互动，从承担社会责任和回报社会中体验“赠人玫瑰，手有余香”的快乐。

霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官盛伟立表示：“作为霍尼韦尔家园建设计划的一部分，霍尼韦尔对两所援建小学的支持和投入是长期、持续的。我们并不止步于校舍的建成完工，我们还积极践行承诺，不断完善软件配置、提升教学和师资管理水平、开阔师生视野，为学校注入源源不断的新动力，将霍尼韦尔援建学校打造成当地校舍一流、教学水平一流、教学理念一流的高水准学校，推动家园重建和教育事业的持续发展。”